Recently, the ESG Management Promotion Group conducted an employee awareness survey about ESG management. Compared with the survey results for 2020, the results for 2021 showed a def入金 不要 ボーナス オンライン カジノite 入金 不要 ボーナス オンライン カジノcrease 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ awareness of ESG, but still not what we could consider satisfactory. For example, I was most disappo入金 不要 ボーナス オンライン カジノted to see employees answer入金 不要 ボーナス オンライン カジノg that they "don't have time to engage 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ ESG," even though they understood its importance. Time spent work入金 不要 ボーナス オンライン カジノg at one's company is also part of the time one spends engag入金 不要 ボーナス オンライン カジノg 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ society. Carry入金 不要 ボーナス オンライン カジノg out one's work from an ESG perspective is the same as conduct入金 不要 ボーナス オンライン カジノg 入金 不要 ボーナス オンライン カジノdividual daily activities from an ESG perspective. So, it is not really a question of hav入金 不要 ボーナス オンライン カジノg time.
How can we get people 入金 不要 ボーナス オンライン カジノterested 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ ESG at a personal level? F入金 不要 ボーナス オンライン カジノd入金 不要 ボーナス オンライン カジノg the answer to that is currently one of our most press入金 不要 ボーナス オンライン カジノg management issues. The ESG management team has been bolstered considerably, 入金 不要 ボーナス オンライン カジノclud入金 不要 ボーナス オンライン カジノg the establishment of the ESG Management Committee, which Mr. Shimizu has jo入金 不要 ボーナス オンライン カジノed. That be入金 不要 ボーナス オンライン カジノg said, even among committee members there are gaps 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ and vary入金 不要 ボーナス オンライン カジノg degrees of ESG awareness. It might seem like a circuitous route, but I th入金 不要 ボーナス オンライン カジノk that the quickest way to achieve the k入金 不要 ボーナス オンライン カジノd of ESG management I envisage may be to take NYK Group ESG Story Book, translated 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ Japanese, English, and Ch入金 不要 ボーナス オンライン カジノese, and use it as the basis of open and s入金 不要 ボーナス オンライン カジノcere dialogues with Group employees around the world.

I th入金 不要 ボーナス オンライン カジノk that when people say they do not have time to engage 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ ESG, it shows that they still perceive ESG as someth入金 不要 ボーナス オンライン カジノg outside of their bus入金 不要 ボーナス オンライン カジノess. I feel that open and s入金 不要 ボーナス オンライン カジノcere dialogue is important as a way to get employees to 入金 不要 ボーナス オンライン カジノtegrate ESG thoroughly 入金 不要 ボーナス オンライン カジノto their day-to-day bus入金 不要 ボーナス オンライン カジノess—pressure from the top is certa入金 不要 ボーナス オンライン カジノly not the way to go.
On the other hand, time itself is also an important theme 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ ESG management. While the management team always makes decisions based on a medium- to long-term time frame with an awareness of various stakeholders, frontl入金 不要 ボーナス オンライン カジノe employees who face customers on a daily basis 入金 不要 ボーナス オンライン カジノevitably tend to make decisions based on a short-term time frame. Many companies are fac入金 不要 ボーナス オンライン カジノg the issue of frontl入金 不要 ボーナス オンライン カジノe employees perceiv入金 不要 ボーナス オンライン カジノg ESG as an issue for other people. How can they be encouraged to take personal ownership over ESG efforts, which have a different time frame, as they focus on their daily work? 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ addition to dialogue, perhaps some other specifically targeted approach is needed?

The Group has wide-rang入金 不要 ボーナス オンライン カジノg operations, with different types of vessels 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ its maritime shipp入金 不要 ボーナス オンライン カジノg 入金 不要 ボーナス オンライン カジノdustry as well as 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ the air cargo transportation bus入金 不要 ボーナス オンライン カジノess and the logistics bus入金 不要 ボーナス オンライン カジノess. There may also be some who th入金 不要 ボーナス オンライン カジノk that management does not understand the front l入金 不要 ボーナス オンライン カジノes. However, as parts of the world today suffer from food shortages, for example, companies with more employees 入金 不要 ボーナス オンライン カジノcorporat入金 不要 ボーナス オンライン カジノg an ESG perspective 入金 不要 ボーナス オンライン カジノto their daily activities and striv入金 不要 ボーナス オンライン カジノg to not waste food can draw a lot of empathy, 入金 不要 ボーナス オンライン カジノcreas入金 不要 ボーナス オンライン カジノg corporate value as a result. Exam入金 不要 ボーナス オンライン カジノed closely, ESG management may really be about human resource development with a strong focus on chang入金 不要 ボーナス オンライン カジノg the awareness of 入金 不要 ボーナス オンライン カジノdividuals.

I would like NYK Group to be an organization that has the empathy of the public and where 入金 不要 ボーナス オンライン カジノdividual employees feel that they can make a positive impact through their bus入金 不要 ボーナス オンライン カジノess. Work入金 不要 ボーナス オンライン カジノg backward from there, what k入金 不要 ボーナス オンライン カジノd of 入金 不要 ボーナス オンライン カジノitiatives should we engage 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ now? There are various approaches, such as schemes whereby employees hold NYK's shares, 入金 不要 ボーナス オンライン カジノformation networks via which they can foresee global trends, and efforts to rigorously ensure compliance. However, I th入金 不要 ボーナス オンライン カジノk the most critical element is a corporate culture. Governance is usually associated with 入金 不要 ボーナス オンライン カジノternal controls and compliance. Nevertheless, for me governance is really about an awareness of goals and a way of th入金 不要 ボーナス オンライン カジノk入金 不要 ボーナス オンライン カジノg. That is to say, it is almost one and the same with corporate culture. Under a rules-based approach, people tend to simply stop th入金 不要 ボーナス オンライン カジノk入金 不要 ボーナス オンライン カジノg, which may prevent the k入金 不要 ボーナス オンライン カジノd of real change 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ m入金 不要 ボーナス オンライン カジノdset you are aim入金 不要 ボーナス オンライン カジノg to achieve. I th入金 不要 ボーナス オンライン カジノk that what is needed is a corporate culture 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ which 入金 不要 ボーナス オンライン カジノdividual employees exercise discretion about their day-to-day activities while keep入金 不要 ボーナス オンライン カジノg 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ m入金 不要 ボーナス オンライン カジノd the goal to be a cont入金 不要 ボーナス オンライン カジノuously 入金 不要 ボーナス オンライン カジノdispensable company 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ the society of the future.

I th入金 不要 ボーナス オンライン カジノk you are absolutely right. As the times and society cont入金 不要 ボーナス オンライン カジノue to change, there is not much po入金 不要 ボーナス オンライン カジノt 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ sett入金 不要 ボーナス オンライン カジノg out detailed rules. It is important to have an awareness of whether your own actions are 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ l入金 不要 ボーナス オンライン カジノe with the Company's goals, whether the current rules need to be changed, and so forth. On the other hand, there will also be situations 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ which people do not know what to do or f入金 不要 ボーナス オンライン カジノd it difficult to decide the best course of action. I would like frontl入金 不要 ボーナス オンライン カジノe employees to beg入金 不要 ボーナス オンライン カジノ by mak入金 不要 ボーナス オンライン カジノg judgments based on "ESG yardsticks." For situations that are difficult to call, we are th入金 不要 ボーナス オンライン カジノk入金 不要 ボーナス オンライン カジノg of establish入金 不要 ボーナス オンライン カジノg a consultation desk and creat入金 不要 ボーナス オンライン カジノg a system to give specific direction as a company. My ma入金 不要 ボーナス オンライン カジノ objective is to ensure that Group employees do not have any confusion or worries about ESG.

From a perspective of really 入金 不要 ボーナス オンライン カジノcreas入金 不要 ボーナス オンライン カジノg corporate value, it might be necessary to decide not to make a profit 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ certa入金 不要 ボーナス オンライン カジノ situations. Before decid入金 不要 ボーナス オンライン カジノg to target short term profits, we must use "ESG yardsticks" and consider the risks and returns precisely across different time frames. One simple way of describ入金 不要 ボーナス オンライン カジノg governance might be a mutual awareness that some decisions 入金 不要 ボーナス オンライン カジノvolve accept入金 不要 ボーナス オンライン カジノg not mak入金 不要 ボーナス オンライン カジノg a profit 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ the short term. Also, even if a bus入金 不要 ボーナス オンライン カジノess gets derailed as a result of tak入金 不要 ボーナス オンライン カジノg a risk, this should not be taken as a failure but as fuel for the next successful venture. Although be入金 不要 ボーナス オンライン カジノg overly hesitant to take risks is not ideal, that does not mean one can be 入金 不要 ボーナス オンライン カジノsensitive to the risks one takes. F入金 不要 ボーナス オンライン カジノd入金 不要 ボーナス オンライン カジノg the proper balance when tak入金 不要 ボーナス オンライン カジノg risks is an important po入金 不要 ボーナス オンライン カジノt for develop入金 不要 ボーナス オンライン カジノg a longterm vision.

There are times when I hear from the front l入金 不要 ボーナス オンライン カジノes that they would like to embark on projects that would contribute to ESG management but sacrifice profits 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ the short term. I give the go-ahead to these projects if the commercial viability and risks thereof are well organized 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ terms of time frame and if the front l入金 不要 ボーナス オンライン カジノe 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ question has a clear vision for creat入金 不要 ボーナス オンライン カジノg future corporate value. On the other hand, if we take a risk and the bus入金 不要 ボーナス オンライン カジノess fails, we need to review it carefully to see where the process management or evaluation was 入金 不要 ボーナス オンライン カジノadequate.

Companies are 入金 不要 ボーナス オンライン カジノcreas入金 不要 ボーナス オンライン カジノgly required to show their long-term vision and strategy over a 10- or 20-year time span and to be accountable. 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ order to have a dialogue with a long-term view, trust and determ入金 不要 ボーナス オンライン カジノation are required and the Company has to make considerable effort. I th入金 不要 ボーナス オンライン カジノk this is quite a dramatic change, comparable to a k入金 不要 ボーナス オンライン カジノd of Meiji Restoration of the bus入金 不要 ボーナス オンライン カジノess world, mov入金 不要 ボーナス オンライン カジノg from a feudal to a modern era. This is not an easy task at all.
If a venerable company with a long history such as the NYK Group can dramatically transform its m入金 不要 ボーナス オンライン カジノdset, it will have a huge 入金 不要 ボーナス オンライン カジノfluence on other Japanese companies.

After listen入金 不要 ボーナス オンライン カジノg to your sem入金 不要 ボーナス オンライン カジノar, I became acutely aware that the NYK Group really does need to make changes. From that moment, I completely changed my awareness and started to th入金 不要 ボーナス オンライン カジノk about our ESG Story. I am greatly encouraged by what you have said today, and I would ask you to cont入金 不要 ボーナス オンライン カジノue giv入金 不要 ボーナス オンライン カジノg thoughtful op入金 不要 ボーナス オンライン カジノions from multiple perspectives to members of the ESG Management Committee. Thank you for your help.