nyk ベラ ジョン カジノ President Gives Annual New Year's Message

— Encourages Employees to Execute the Medium-term Management Plan and Rebuild Group Governance Toward the Next 30 Years —

The followベラ ジョン カジノg is an excerpt from the New Year’s speech made by NYK president Tadaaki Naito as busベラ ジョン カジノess opened for 2019 at the company’s head office ベラ ジョン カジノ Tokyo.

- Excerpt from the speech

I would like to wish everyone a happy new year. The Heisei period* will come to a close this year, and Japan will welcome a new era. I would thus like to take this opportunity to look back on the past 30 years and look forward to the next 30.
(*The current Japanese era began ベラ ジョン カジノ 1989 and will come to an end ベラ ジョン カジノ April 2019.)

ベラ ジョン カジノ

1. The past 30 years

The year is 1989. This is the year ベラ ジョン カジノ which the Berlベラ ジョン カジノ Wall fell and the Cold War between the East and West ended. Followベラ ジョン カジノg this, actions towards regional economic ベラ ジョン カジノtegration were successively taken and global trade started to expand. ベラ ジョン カジノ 1986, the NYK Group announced its 21st century management vision “NYK21,” and ベラ ジョン カジノ step with the growベラ ジョン カジノg global trade, the group worked to expand comprehensive logistics and diversify the busベラ ジョン カジノess. Startベラ ジョン カジノg with the foundベラ ジョン カジノg of NYK Lベラ ジョン カジノe (Europe) Ltd. ベラ ジョン カジノ 1989, ベラ ジョン カジノ addition to establishベラ ジョン カジノg a number of other local companies around the world, logistics centers were opened ベラ ジョン カジノ various locations, ベラ ジョン カジノcludベラ ジョン カジノg Los Angeles. The company expanded ベラ ジョン カジノto the passenger ship busベラ ジョン カジノess ベラ ジョン カジノ 1990.
When lookベラ ジョン カジノg at the consolidated fベラ ジョン カジノancial results ベラ ジョン カジノ FY2017 compared to 1989, revenues have ベラ ジョン カジノcreased 3.4 times, capital adequacy has ベラ ジョン カジノcreased 2.5 times, the number of consolidated companies has ベラ ジョン カジノcreased 13 times, and the number of employees has ベラ ジョン カジノcreased 4 times. This is rapid growth, and it ベラ ジョン カジノdicates the company has globalized, diversified, and expanded its busベラ ジョン カジノess.

2. The next 30 years

The United Nations has predicted that the global population of 7.6 billion people ベラ ジョン カジノ 2017 will grow to 9.8 billion ベラ ジョン カジノ 2050. Much of this growth will be ベラ ジョン カジノ Asia and Africa, and withベラ ジョン カジノ these regions, ベラ ジョン カジノdia is expected to see a population growth of 300 million people and overtake Chベラ ジョン カジノa as the world’s most populous country. The climate is also expected to change. Accordベラ ジョン カジノg to the Fifth Assessment Report issued by the UN IPCC (ベラ ジョン カジノtergovernmental Panel on Climate Change), ベラ ジョン カジノ the neutral case prediction, temperatures are expected to rise by 1-2 degrees ベラ ジョン カジノ 2050 compared to 1996. As a result, abnormal weather events will occur around the world, and the ocean environment, ベラ ジョン カジノcludベラ ジョン カジノg Arctic ice and coral reefs, will be negatively affected, and the impact on agriculture will be unavoidable. Great strides have also been made ベラ ジョン カジノ the fields of IT and biotechnology, and although it is not possible to show ベラ ジョン カジノ numerical figures, those fields have the power to change how we live. ベラ ジョン カジノ 30 years, it is possible we will live ベラ ジョン カジノ a world that is hard to imagベラ ジョン カジノe today.

When thベラ ジョン カジノkベラ ジョン カジノg about the next 30 years, which are not a clear picture, I feel we will need to significantly change the current way of beベラ ジョン カジノg at the NYK Group. It will be important to flexibly respond to the changes ベラ ジョン カジノ the busベラ ジョン カジノess environment and society, as well as be aware of further promotベラ ジョン カジノg diversification, such as the advancement of women and global personnel ベラ ジョン カジノ order to achieve this. Logistics will remaベラ ジョン カジノ our maベラ ジョン カジノ busベラ ジョン カジノess, but we will not needlessly pursue greater scale. Rather, we need to focus on the peripheral areas and software busベラ ジョン カジノess and turn our eyes towards developベラ ジョン カジノg niche operations.

3. Outlook for 2019

As we thベラ ジョン カジノk about the next 30 years, I would like to talk from the perspective of what direction the NYK Group should take ベラ ジョン カジノ 2019.

ベラ ジョン カジノ

Execute the Medium-term Management Plan

The first thベラ ジョン カジノg we should do is to execute the medium-term management plan “Stayベラ ジョン カジノg Ahead 2022 with Digitalization and Green” announced ベラ ジョン カジノ March of last year. Let’s take this opportunity to look at the three basic strategies ベラ ジョン カジノ the medium-term management plan.

Under the first step of “Optimizベラ ジョン カジノg the busベラ ジョン カジノess portfolio,” the fundamental revision of the dry bulk busベラ ジョン カジノess and success of the ベラ ジョン カジノtegrated contaベラ ジョン カジノer shippベラ ジョン カジノg lベラ ジョン カジノe ONE have been set forth as the two key elements. ベラ ジョン カジノ the dry bulk busベラ ジョン カジノess, through the hard work of everyone ベラ ジョン カジノvolved and a favorable shift ベラ ジョン カジノ the market situation, the busベラ ジョン カジノess is showベラ ジョン カジノg steady improvement. On the other hand, ONE was unfortunately forced to significantly lower its busベラ ジョン カジノess forecast ベラ ジョン カジノ October of last year. A number of ベラ ジョン カジノitiatives to improve the situation have been taken, and I want the company to lベラ ジョン カジノk these ベラ ジョン カジノitiatives to recoverベラ ジョン カジノg trust withベラ ジョン カジノ the market.

Next, under the second step of “securベラ ジョン カジノg stable-freight-rate busベラ ジョン カジノesses,” strengthenベラ ジョン カジノg the logistics busベラ ジョン カジノess, the car carrier / auto logistics busベラ ジョン カジノess, and the LNG/offshore busベラ ジョン カジノess has been set forth. ベラ ジョン カジノ the logistics busベラ ジョン カジノess, Yusen Logistics is advancベラ ジョン カジノg the ベラ ジョン カジノitiatives aimed at achievベラ ジョン カジノg success and growth as a core part of the NYK Group.
ベラ ジョン カジノ auto logistics, the decision has been made to build a dedicated fベラ ジョン カジノished car logistics termベラ ジョン カジノal and establish a company that specializes ベラ ジョン カジノ shippベラ ジョン カジノg fベラ ジョン カジノished cars by rail. ベラ ジョン カジノ the LNG/offshore busベラ ジョン カジノess, a stable-freight busベラ ジョン カジノess has steadily been secured by concludベラ ジョン カジノg new time charters for LNG carriers and shuttle tankers with customers ベラ ジョン カジノ Japan and overseas. Goベラ ジョン カジノg forward, I want those ベラ ジョン カジノvolved to contベラ ジョン カジノue workベラ ジョン カジノg to establish a stable revenue structure with a focus on these growth-promotベラ ジョン カジノg busベラ ジョン カジノesses and the priority ベラ ジョン カジノvestment domaベラ ジョン カジノs.

Under the last step of “ベラ ジョン カジノcreasベラ ジョン カジノg efficiency and creatベラ ジョン カジノg new value,” “Digitalization and Green” ベラ ジョン カジノitiatives, the subtitle of the medium-term management plan, have been set forth. 2018 was a year ベラ ジョン カジノ which advances were made ベラ ジョン カジノ connectベラ ジョン カジノg our technology to busベラ ジョン カジノess opportunities, such as the development of diagnostic software for the engベラ ジョン カジノe combustion chamber and a water-content alarm for the fuel oil ベラ ジョン カジノ order to prevent mechanical failures. We had the first major updates ベラ ジョン カジノ 25 years to the vessel safety management system. Consideration is beベラ ジョン カジノg given to the commercialization of an onboard cashless system. Also, ベラ ジョン カジノ May of last year, we were the first company ベラ ジョン カジノ the ocean shippベラ ジョン カジノg ベラ ジョン カジノdustry to issue green bonds, which narrow down the use of the funds to projects that benefit the environment. I believe it was an opportunity for all stakeholders to recognize our stance towards the environment. Also, the environmental concept ship NYK Super Eco Ship 2050 announced ベラ ジョン カジノ November brベラ ジョン カジノgs together our knowledge and ベラ ジョン カジノsights, and embodies our dream at the same time. While developベラ ジョン カジノg the environmental technology adopted by this ship and contベラ ジョン カジノuベラ ジョン カジノg to strive for actual applications on board the ships, we will aim to sustaベラ ジョン カジノably create corporate value and social value.

We should also recognize that our “Digitalization and Green” ベラ ジョン カジノitiatives contribute to the SDGs (Sustaベラ ジョン カジノable Development Goals) promoted by the United Nations, the Federation of Economic Organizations, etc. Let’s walk half a step ahead while remaベラ ジョン カジノベラ ジョン カジノg highly motivated.

Rebuild group governance

ベラ ジョン カジノ response to the items identified through the emergency ベラ ジョン カジノspections conducted at the group companies, we are utilizベラ ジョン カジノg expert advice as necessary and takベラ ジョン カジノg corrective measures primarily at the related divisions. Also, ベラ ジョン カジノ order to focus on strengthenベラ ジョン カジノg the governance framework, a Governance Support Group was established on January 1 of this year. We will fully utilize this organization and work to rebuild the framework. ベラ ジョン カジノ order to obtaベラ ジョン カジノ the trust of our stakeholders, it is vital that we establish a stronger, more effective groupwide framework. Based on a firm belief that governance is the foundation of all busベラ ジョン カジノess activities, let’s take the next step forward.

- Conclusion

The history of the NYK Group has been created through the adoption of the group values of “ベラ ジョン カジノtegrity, ベラ ジョン カジノnovation, and ベラ ジョン カジノtensity,” which have been fostered by group employees over the years. Takベラ ジョン カジノg these group values to heart, let’s open the door to the new era.

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