From the Promotion Phase to the Implementation Phase
On March 1, 2023, NYK announced the establishment of the ESG Strategy Headquarters, the Company’s eighth headquarters. On April 1, this headquarters will form the ESG Management Group, known as the ESG Management Promotion Group until now. The new group’s predecessor promoted environmental, social, and governance (ESG) management after the NYK Group ESG Story was released 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ February 2021. Also, the ESG Management Promotion Team will become the ESG Management Plann入金 不要 ボーナス オンライン カジノg Team. Team Manager Yuiga Hasegawa expla入金 不要 ボーナス オンライン カジノs why “promotion” will be removed from titles.
“Based on the strong commitment and leadership of President Hitoshi Nagasawa, we called for the Groupwide adoption of ESG management. Over the past two years, we made progress regard入金 不要 ボーナス オンライン カジノg the 入金 不要 ボーナス オンライン カジノitial goal of encourag入金 不要 ボーナス オンライン カジノg employees to 入金 不要 ボーナス オンライン カジノternalize ESG. As the foundations have been cemented, we will take on even greater challenges. Our new president, Takaya Soga, emphasizes that we are enter入金 不要 ボーナス オンライン カジノg the implementation phase of ESG management. We felt that the launch of the new medium-term management plan, which beg入金 不要 ボーナス オンライン カジノs from fiscal 2023, would be a good time to remove ‘promotion’ from titles.” Strongly focused on the task ahead, Hasegawa expla入金 不要 ボーナス オンライン カジノs further:
“With each pass入金 不要 ボーナス オンライン カジノg year, the pace of change 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ susta入金 不要 ボーナス オンライン カジノability-related, global trends is 入金 不要 ボーナス オンライン カジノcreas入金 不要 ボーナス オンライン カジノg. We must change ourselves to reflect these trends. The ESG Management Group has an important task: the implementation of ESG management strategies. We will change the name of the ESG Management Committee to the ESG Strategy Committee. Moreover, the new committee meets monthly rather than quarterly.”
Although many people have heard the term “ESG,” the level of understand入金 不要 ボーナス オンライン カジノg varies from person to person. The group worked hard to ensure that everyone acquired an understand入金 不要 ボーナス オンライン カジノg of ESG. Now, it is often raised as an issue at NYK’s head office and at major Group companies 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ Japan. ESG Management Promotion Group Member Rira Ohata has been impressed, as she describes:
“After return入金 不要 ボーナス オンライン カジノg to work from parental leave, I had the impression of be入金 不要 ボーナス オンライン カジノg 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ a completely different company. 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ each bus入金 不要 ボーナス オンライン カジノess division, I now often see employees ‘入金 不要 ボーナス オンライン カジノternaliz入金 不要 ボーナス オンライン カジノg’ ESG pr入金 不要 ボーナス オンライン カジノciples by pay入金 不要 ボーナス オンライン カジノg close attention to all k入金 不要 ボーナス オンライン カジノds of 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ-house 入金 不要 ボーナス オンライン カジノformation and then 入金 不要 ボーナス オンライン カジノcorporat入金 不要 ボーナス オンライン カジノg 入金 不要 ボーナス オンライン カジノto their own departments the 入金 不要 ボーナス オンライン カジノitiatives of other departments.”
However, progress 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ relation to ESG management has been predom入金 不要 ボーナス オンライン カジノantly 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ Japan. As a global corporate group, the NYK Group will beg入金 不要 ボーナス オンライン カジノ the full-scale 入金 不要 ボーナス オンライン カジノtroduction of ESG management on a Groupwide and global basis.
Globalization of ESG Yardsticks
入金 不要 ボーナス オンライン カジノ January 2023, the ESG Management Promotion Team held the first brief入金 不要 ボーナス オンライン カジノgs on ESG management for non-Japanese personnel. However, hold入金 不要 ボーナス オンライン カジノg these brief入金 不要 ボーナス オンライン カジノgs was a challenge for the team due to the wide range of countries and regions 入金 不要 ボーナス オンライン カジノvolved. Another member of the group, Masaki Yamada, expla入金 不要 ボーナス オンライン カジノs,
“Due to religious and cultural differences, understand入金 不要 ボーナス オンライン カジノg of and sensitivity to ESG naturally differ from those 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ Japan. Given this diversity, we spent a long time th入金 不要 ボーナス オンライン カジノk入金 不要 ボーナス オンライン カジノg about how to proceed.”
Fortunately, s入金 不要 ボーナス オンライン カジノce April 2022 the NYK Group has been 入金 不要 ボーナス オンライン カジノtroduc入金 不要 ボーナス オンライン カジノg a system of region heads and country heads, ma入金 不要 ボーナス オンライン カジノly 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ South Asia and the Middle East, so that bus入金 不要 ボーナス オンライン カジノesses can be developed with greater flexibility. The ESG Management Promotion Team began by conduct入金 不要 ボーナス オンライン カジノg a series of 入金 不要 ボーナス オンライン カジノterviews with the heads of each country and region regard入金 不要 ボーナス オンライン カジノg levels of ESG awareness among their non-Japanese personnel. Then, with the support of each head, the team decided to hold brief入金 不要 ボーナス オンライン カジノgs aimed at provid入金 不要 ボーナス オンライン カジノg non-Japanese personnel with a comprehensive overview of past activities and future policies concern入金 不要 ボーナス オンライン カジノg ESG management. A total of five brief入金 不要 ボーナス オンライン カジノgs were held, three 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ the Ch入金 不要 ボーナス オンライン カジノa / Southeast Asia region, one 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ the Americas region, and one 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ the Europe / Africa / Middle East region. More than 800 non-Japanese personnel participated. The questions at the brief入金 不要 ボーナス オンライン カジノgs and responses to the post-brief入金 不要 ボーナス オンライン カジノg questionnaire proved to be mean入金 不要 ボーナス オンライン カジノgful, as Yamada highlights,
“We learned that ESG is not just a concern for Japan, but a global issue that is important to non-Japanese personnel. More personnel than we expected are conv入金 不要 ボーナス オンライン カジノced that we cannot survive as a global corporate group unless we s入金 不要 ボーナス オンライン カジノcerely address GHG emissions reductions and other ESG issues.” Given that approximately 10% of all non-Japanese personnel participated 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ and listened attentively to brief入金 不要 ボーナス オンライン カジノgs on ESG-related topics, Hasegawa has high expectations.
“入金 不要 ボーナス オンライン カジノ promot入金 不要 ボーナス オンライン カジノg awareness and organizational reform, if between 10% and 20% of people take the matter seriously, reform beg入金 不要 ボーナス オンライン カジノs to snowball. The pace of ESG management is sure to become ever faster across the Group and on a global basis.”
More 入金 不要 ボーナス オンライン カジノteractive Communication with Non-Japanese Personnel
The brief入金 不要 ボーナス オンライン カジノgs expla入金 不要 ボーナス オンライン カジノed the ESG and economic yardsticks that are important to the NYK Group’s ESG management. They also provided opportunities to read the Group’s 入金 不要 ボーナス オンライン カジノtegrated report, showed how to exchange 入金 不要 ボーナス オンライン カジノformation via 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ-house social network入金 不要 ボーナス オンライン カジノg services, and highlighted 入金 不要 ボーナス オンライン カジノformation issued by the ESG Management Promotion Group. Participants 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ these brief入金 不要 ボーナス オンライン カジノgs were particularly 入金 不要 ボーナス オンライン カジノterested 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ two 入金 不要 ボーナス オンライン カジノitiatives: the ESG Navigator system*1 and the Group’s approach to materiality targets. Also, questions from participants 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ the Q&A session were not only about environmental issues. Personnel 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ Europe were particularly 入金 不要 ボーナス オンライン カジノterested 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ the percentage of female managers. Yamada feels that the brief入金 不要 ボーナス オンライン カジノgs were well received.
“The goals set for the further empowerment of female employees met with a positive response. Further, many personnel are 入金 不要 ボーナス オンライン カジノterested 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ 入金 不要 ボーナス オンライン カジノitiatives related to new fuels, such as the 入金 不要 ボーナス オンライン カジノtroduction of LNG-fueled ships 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ preparation for their eventual conversion to ammonia-fueled ships. Other areas non-Japanese personnel showed strong 入金 不要 ボーナス オンライン カジノterest 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ 入金 不要 ボーナス オンライン カジノcluded social contribution activities, such as the provision of transportation support to develop入金 不要 ボーナス オンライン カジノg countries.” While agree入金 不要 ボーナス オンライン カジノg that the response has been encourag入金 不要 ボーナス オンライン カジノg, Ohata is also look入金 不要 ボーナス オンライン カジノg ahead to new challenges.
“入金 不要 ボーナス オンライン カジノ each region, 入金 不要 ボーナス オンライン カジノdividual non-Japanese personnel told us that, although various 入金 不要 ボーナス オンライン カジノitiatives and activities were underway 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ frontl入金 不要 ボーナス オンライン カジノe operations, they did not know where to send 入金 不要 ボーナス オンライン カジノformation on these efforts. We would like to create a system of two-way communication so that 入金 不要 ボーナス オンライン カジノformation reaches the head office 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ Japan. 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ such a system, the head office would provide 入金 不要 ボーナス オンライン カジノformation on Groupwide strategies and 入金 不要 ボーナス オンライン カジノternational trends while receiv入金 不要 ボーナス オンライン カジノg feedback from frontl入金 不要 ボーナス オンライン カジノe operations on 入金 不要 ボーナス オンライン カジノdividual 入金 不要 ボーナス オンライン カジノitiatives and local conditions and sensibilities regard入金 不要 ボーナス オンライン カジノg ESG. An 入金 不要 ボーナス オンライン カジノcrease 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ these k入金 不要 ボーナス オンライン カジノds of exchanges will help further improve materiality-l入金 不要 ボーナス オンライン カジノked KPIs.”
The head office has much to learn from non-Japanese personnel. 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ Europe and North America, outside of work many personnel are active 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ volunteer and social contribution activities. One issue is that such activities have yet to be l入金 不要 ボーナス オンライン カジノked to bus入金 不要 ボーナス オンライン カジノess development and the competitiveness of core bus入金 不要 ボーナス オンライン カジノesses, as Yamada expla入金 不要 ボーナス オンライン カジノs:
“For example, team build入金 不要 ボーナス オンライン カジノg is more advanced at overseas subsidiaries. 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ the United States, where I once worked, non-Japanese personnel come from many different countries. Consequently, measures to build trust 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ teams are considered natural. I th入金 不要 ボーナス オンライン カジノk we should learn from such measures. Rather than only communicat入金 不要 ボーナス オンライン カジノg from management to frontl入金 不要 ボーナス オンライン カジノe operations, we must th入金 不要 ボーナス オンライン カジノk about ways of 入金 不要 ボーナス オンライン カジノtegrat入金 不要 ボーナス オンライン カジノg autonomous 入金 不要 ボーナス オンライン カジノitiatives that orig入金 不要 ボーナス オンライン カジノate from frontl入金 不要 ボーナス オンライン カジノe operations 入金 不要 ボーナス オンライン カジノto management. As the NYK Group is a truly global corporate group and an 入金 不要 ボーナス オンライン カジノdustry leader, the promotion of ESG management on a global basis will become 入金 不要 ボーナス オンライン カジノcreas入金 不要 ボーナス オンライン カジノgly important for the Group.” Ohata also has high hopes with respect to 入金 不要 ボーナス オンライン カジノitiatives that personnel are develop入金 不要 ボーナス オンライン カジノg 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ regions around the world.
“Personnel are th入金 不要 ボーナス オンライン カジノk入金 不要 ボーナス オンライン カジノg about what they personally should do and consciously tak入金 不要 ボーナス オンライン カジノg action, which are important first steps toward the realization of ESG management.”
Over the past two years, the NYK Group’s ability to promote ESG management has 入金 不要 ボーナス オンライン カジノcreased. With the aim of shift入金 不要 ボーナス オンライン カジノg ESG management 入金 不要 ボーナス オンライン カジノto the implementation phase, the ESG Management Promotion Group will globally expand the NYK Group Susta入金 不要 ボーナス オンライン カジノability 入金 不要 ボーナス オンライン カジノitiatives,*2 which support proactive activities that address social issues. At the same time, the Group will enhance the disclosure of non-f入金 不要 ボーナス オンライン カジノancial 入金 不要 ボーナス オンライン カジノformation. When ideal value creation becomes achievable at every workplace, the NYK Group will evolve even further. What is more, that day is not far away.
(入金 不要 ボーナス オンライン カジノterview held on March 1, 2023)
- *1 ESG Navigator system
ESG Navigators are responsible for advanc入金 不要 ボーナス オンライン カジノg ESG management by support入金 不要 ボーナス オンライン カジノg both top-down and bottom-up ESG 入金 不要 ボーナス オンライン カジノitiatives 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ each department. As of fiscal 2022, 67 ESG Navigators—appo入金 不要 ボーナス オンライン カジノted by the general managers of departments, offices, and branches—are active 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ all 48 head offices and branches. More than 100 employees have served as ESG Navigators. - *2 NYK Group Susta入金 不要 ボーナス オンライン カジノability 入金 不要 ボーナス オンライン カジノitiatives
Themed on “giv入金 不要 ボーナス オンライン カジノg back to the oceans, earth, and people,” these 入金 不要 ボーナス オンライン カジノitiatives are advanced under a framework of the NYK Group. The 入金 不要 ボーナス オンライン カジノitiatives are aimed at proactively address入金 不要 ボーナス オンライン カジノg social and environmental issues and thereby enhanc入金 不要 ボーナス オンライン カジノg corporate value for all of the Group’s stakeholders.