内部統制システム
責任と体制
当社日本 の オンライン カジノは、取締役会を補佐する機関として社長を委員長とする内部統制委員会を設置しています。報告の信頼性、法令遵守、業務の有効性・効率性、資産の保全の4つを目的とする内部統制の状況を確認し、問題を発見した場合には関係する部門が適切かつ効率的に内部統制の運用に取り組むよう是正措置を講じます。
〈内部統制に関する主要な委員会〉
- 内部統制委員会
- リスク管理委員会
- コンプライアンス委員会
- 安全・環境対策推進委員会
内部統制委員会
内部統制委員会では、当社および当社日本 の オンライン カジノ全体を対象とする主要な内部統制活動をモニターし、内部統制上の課題を抽出・確認しています。また、内部統制活動の実効性を確保するための内部統制に関する方針を策定し、取締役会が内部統制システムの整備を決定します。
具体的には、全社統制を行うコーポレート部門と横断的な統制機能を担う社内委員会・会議の活動状況をモニターすることで内部統制システムの運用状況を確認し、今後の内部統制活動の方針を審議・策定しています。
2023年度は、内部統制において重要と考える主要な分野の体制と運用状況を再点検した上でその有効性を評価し、内部統制上の重大な不備がないことを確認しました。
財務報告に係る内部統制
当社日本 の オンライン カジノの財務報告に係る内部統制については、内部統制報告制度(金融商品取引法の規定による)の実施基準に準拠し、適正な会計処理と財務報告のための方針、業務規程等を定めるとともに、内部統制報告制度や情報開示に係る委員会が財務報告の適正性を確保するための体制を整備し、運用しています。
内部監査活動
当社および日本 の オンライン カジノ会社における経営管理・運営の制度と業務の遂行状況を、合法性と合理性の観点から検討・評価し、改善への助言・提言等を通じて会社資産の保全および事業経営の有効性と効率性の向上を図ります。内部監査計画は、社長および監査等委員会の承認を取得します。監査の実施にあたっては、監査等委員と定期的に意見交換し、関係部門とも事前に問題点を確認することで、監査の効率と有用性を高めています。また、内部監査部門が社内外の取締役に対して内部監査状況について適切に直接報告を行う仕組みを構築し、取締役との連携を確保し、取締役会へ報告しています。
国内監査
内部監査室は、当社および国内日本 の オンライン カジノ会社各社を監査活動対象として事業監査を定期的に実施し、経費・会計・勤怠データの分析による外れ値の検出など、データ監査の手法を継続的に進化させています。
専門的な知識と人材が求められていることから、郵船ロジスティクス(株)から内部監査人が当社に出向しており、また、外部人材も積極的に登用するなど、多面的な知見の活用と内部監査人が相互に新たな監査手法の共有と理解促進に努めることで、監査の品質向上を図っています。
2023年度は本社各部門・支店、日本 の オンライン カジノ会社を対象にした監査を年間24件実施しました。
また、社内の関係部署と連携し監査スコープの深化とフォローアップの実効性向上に取り組んでいます。
海外監査
海外で対象となる日本 の オンライン カジノ会社に対しては、海外4拠点に所属する内部監査人が定期的に事業監査を実施しています(2023年度は65件実施)。
監査指摘事項は、本社の担当役員などへ報告し日本 の オンライン カジノ別に指導・監督される一方、海外地域統轄責任者への報告も行い、地域ごとの内部統制機能の底上げを図っています。
内部監査室と海外監査人は、同じフィロソフィーやルールによる監査、会計データ分析の実施を通じて、当社日本 の オンライン カジノ全体の内部統制の向上に貢献しています。