＜NYKグループへの影響＞
　定期コンテナ船カジノ シークレット 入金 不要 ボーナスは、歴史的に中核カジノ シークレット 入金 不要 ボーナスとしてグループ全体を支えてきました。現在、売上高約30%、従業員数約19%、運航隻数約13%がグループ全体に占める割合です。今回この巨大なカジノ シークレット 入金 不要 ボーナス部門が持分法適用会社となります。

　定期コンテナ船部門がこれまで担ってきた国際的な人材の育成機能、新しい商売の発掘や情報の収集機能、さらに顧客・ビジネスパートナー・各国政府当局との窓口機能などは、郵船本体の他の部門で担い、また、営業面では物流部門の拡充などを通じて積極的にグループの売上増加を図っていきたいと思います。

　これを受けて、世界各地で活動するグループ会社の統治体制を見直し、来年4月1日付で新組織に移行することにしました。
さらに、新統合会社が生き残りをかけて競争力強化に向けたベストプラクティス方式を採用する以上、国内ターミナル・曳船(えいせん)・内陸輸送・船舶管理など、定期コンテナ船カジノ シークレット 入金 不要 ボーナスに関わるカジノ シークレット 入金 不要 ボーナス体も、新しい時代で生き残っていくために、さらに研鑚し、より高い競争力を身に付ける必要があります。
　このように、定期コンテナ船カジノ シークレット 入金 不要 ボーナス統合により当社グループ全体が大きな転換期を迎えることになります。この大きな転換期を消極的に捉えるのではなく、好機と捉え積極的に次の発展・拡大を目指していきましょう。

＜柔軟で迅速なカジノ シークレット 入金 不要 ボーナス運営＞
　カジノ シークレット 入金 不要 ボーナス環境の変化は否応なくわれわれに襲い掛かります。今回の転換期を乗り越え、次の時代を生き抜くために、四囲の環境に合わせてグループカジノ シークレット 入金 不要 ボーナス運営を伸縮自在に変化させるポートフォリオ経営に向かっていかねばなりません。
柔軟かつ迅速に対応するべく、先に述べたとおり、来年度からグループ経営体制を根幹から見直し、グループ全体で経営資源を有効活用できる体制に変革します。
　なお、本日は時間の制約もあり、他のカジノ シークレット 入金 不要 ボーナス分野や管理部門に対する具体的指針を示すことはできませんが、今期末をめどに策定を進めている新中期経営計画で改めてお伝えするつもりです。

＜結び＞
　当社グループの132年の歴史の根幹には脈々と受け継がれてきたDNAがあり、それはグループ・バリュー「誠意、創意、熱意（3 I's）」という形で今も息づいています。デジタライゼーションなどの激しい変化への対応が求められる中、われわれが受け継いだ基本的な考え方を忘れずに、「きらり技術力」のテーマのもと創意工夫で差別化を進め、競合他社の半歩でも先を行くことで、自ら新しい時代を切り開いていきましょう。

（注）クリティカルマス：一定以上の規模があると有利になる臨界点。