当社グループが取り組むオンライン カジノ おすすめG課題を抽出し、具体的な目標を掲げ、より一層の行動を促すために2020年4月に社長をトップとするオンライン カジノ おすすめG経営推進体制を整えました。2023年4月からはオンライン カジノ おすすめG戦略本部を新設し、同本部内にオンライン カジノ おすすめG経営グループと脱炭素グループを設置しました。また従来のオンライン カジノ おすすめG経営推進委員会を発展させる形でオンライン カジノ おすすめG戦略委員会へと改称し、より高頻度かつ具体的な議論を進めていきます。各本部を代表する執行役員と外部有識者で構成し、全社方針や目標の設定とともに、各本部が策定するアクションプランの進捗確認など、オンライン カジノ おすすめGに関わる幅広いテーマを戦略的に討議し、オンライン カジノ おすすめG戦略本部から経営会議や取締役会へ報告していきます。

オンライン カジノ おすすめG経営推進体制図（2023年4月1日時点）

1. ※1SRTI：Ship Recycling Transparency Initiative。シップリサイクルの透明性を高める情報開示プラットフォーム
2. ※2KPI：Key Performance Indicator。重要業績評価指標。組織の業績評価において戦略目標の達成度を定量的に測定する指標。オンライン カジノ おすすめG経営推進委員会においては、オンライン カジノ おすすめG経営における全社的な数値目標を定め、進捗を測定する

ESG経営は当社のみならず当社グループ全体へも着実に広がり始めており、国内外における複数のグループオンライン カジノ おすすめが自主的にESG経営を考えはじめています。
当社はグループオンライン カジノ おすすめ各社との連携強化に努めています。国内各社とはグループオンライン カジノ おすすめ社長定例会などを通して直接対話し、海外各社とは米州・欧州・東アジア・南アジアの各拠点に設置しているRegional Management Office（RMO）を中心に、本社と各拠点や各拠点間での良好なコミュニケーションを維持しています。加えて、ますます変動するグローバルの事業環境のもとで当社グループの地域戦略を深度化し、より機動的な事業展開を図るため、RGOを維持した上で2022年4月に新たに南アジアと中東地域において、地域代表と国代表を設置しました。
当社グループはグローバルに事業展開をしており、さまざまな事業内容、事業規模のグループオンライン カジノ おすすめで構成されています。今後も事業内容や規模に拘わらず、当社グループ全体への浸透を目指し、管掌部門とグループオンライン カジノ おすすめが一体となり取り組みを進めていきます。

オンライン カジノ おすすめグループは、グループ社員一人ひとりが長期的な視点に立ち、「ESG」のモノサシを持って、既存事業の差別化、新しい事業領域の拡大、投資を通じて、社会課題解決に貢献するという好循環を生み出すことを目指しています。取り組みの土台として、本社各部署にESG Navigatorを設置しました。ESG Navigatorは、マネジメントが示す方向性・方針を所属部署に伝達する触媒の役割を担っています。
2023年度からはオンライン カジノ おすすめG経営を実装段階へ引き上げるために体制を再構築し、社内外のオンライン カジノ おすすめGに関する情報の積極的な交換に取り組んでいきます。

オンライン カジノ おすすめG経営浸透を目的として、国内外グループ社員向けに多くの取り組みを行っています。