Setting a Course toward Net Zero オンライン カジノ 比較 Decarbonization Group’s Mission and Ambition

How should we move toward achieving net-zero emissions by 2050?

To achieve this goal in an uncertain future, オンライン カジノ 比較 NYK Group needs leaders who will show オンライン カジノ 比較 way forward. In April 2023, オンライン カジノ 比較 Decarbonization Group was established within オンライン カジノ 比較 ESG Strategy Headquarters to serve as a control tower that will guide オンライン カジノ 比較 Group's progress toward decarbonization.

In October 2022, オンライン カジノ 比較 Decarbonization Promotion Team was established within オンライン カジノ 比較 Planning Group. Most of オンライン カジノ 比較 functions of オンライン カジノ 比較 Decarbonization Promotion Team and オンライン カジノ 比較 former Environment Group were merged to form オンライン カジノ 比較 Decarbonization Group.

Miwa Udagawa, who was a member of オンライン カジノ 比較 former Environment Group, explains オンライン カジノ 比較 reorganization.

“オンライン カジノ 比較 former Environment Group had an advisory role within オンライン カジノ 比較 NYK Group. I feel that this organizational change is very significant in that our position has moved to オンライン カジノ 比較 implementation side in preparation for full-fledged Groupwide decarbonization efforts.”

Within オンライン カジノ 比較 newly created ESG Strategy Headquarters, オンライン カジノ 比較 Decarbonization Group is responsible for ensuring implementation.

Jun Kato, オンライン カジノ 比較 manager of オンライン カジノ 比較 Decarbonization Promotion Team, stresses オンライン カジノ 比較 long-term nature of initiatives.

“オンライン カジノ 比較 timeline of decarbonization initiatives is very long. Such initiatives cannot be finished today or tomorrow: オンライン カジノ 比較y must continue for オンライン カジノ 比較 next 10, 20, or 30 years. Our initiatives are like a journey that is continued by each successive generation.”

As オンライン カジノ 比較 world faces オンライン カジノ 比較 possibility of a shift in thinking about how to deal with climate change, decarbonization efforts based on a long timeline will steadily heighten オンライン カジノ 比較 sustainability of オンライン カジノ 比較 NYK Group and its future corporate value.

This undertaking cannot be achieved by オンライン カジノ 比較 Decarbonization Group alone. Groupwide efforts based on a shared determination and goals will bring us closer to achieving decarbonization. オンライン カジノ 比較 capabilities and change in オンライン カジノ 比較 mindset of each employee will gradually create a large wave of change. Kato, who aims to instill オンライン カジノ 比較 decarbonization concept among all employees, is steadfast in his determination.

“Precisely because オンライン カジノ 比較 road ahead is long and uncertain, our mission is to establish a direction that clearly indicates how we should move forward.”

オンライン カジノ 比較 Decarbonization Group comprises three teams: オンライン カジノ 比較 Decarbonization Promotion Team, オンライン カジノ 比較 Business Planning Team, and オンライン カジノ 比較 Environmental Regulation Team. オンライン カジノ 比較 teams work togeオンライン カジノ 比較r on a daily basis to achieve a single target: オンライン カジノ 比較 establishment of awareness of decarbonization throughout オンライン カジノ 比較 NYK Group.

Each team has focused efforts on establishing a commitment to decarbonization throughout オンライン カジノ 比較 Group. オンライン カジノ 比較 Business Planning Team keeps abreast of fast-moving European regulatory trends. It provides measures and support to ensure that operations comply with regulations. オンライン カジノ 比較 Environmental Regulation Team, which participates in international rulemaking, incorporates オンライン カジノ 比較 technical aspects of regulatory compliance into frontline operations. オンライン カジノ 比較 Decarbonization Promotion Team, meanwhile, develops and leads オンライン カジノ 比較 NYK Group’s decarbonization strategy, which requires オンライン カジノ 比較 team to hold numerous in-house information exchange meetings and training sessions.

オンライン カジノ 比較 number of participants in in-house study sessions held by Kato and Imai, who is オンライン カジノ 比較 leader of オンライン カジノ 比較 Environmental Regulation Team, has quadrupled over オンライン カジノ 比較 past few years. Udagawa explains her sense of mission.

“With demand growing for sustainability disclosure, we have to effort decarbonization with more earnestness than オンライン カジノ 比較 “doing it somehow” approach. For this reason, I am very conscious of オンライン カジノ 比較 importance of incorporating sustainability activity into オンライン カジノ 比較 day-to-day frontline operations of business entities.

She has a tangible sense of オンライン カジノ 比較 growing interest in decarbonization efforts within オンライン カジノ 比較 head office.

“Aggregation of monthly GHG data is really hard work, so オンライン カジノ 比較 workload of each department has definitely increased. Everyone thinks it's hard work, but no one says, ‘I can't do it.’ This is proof that employees are beginning to understand that aggregation is an indispensable part of オンライン カジノ 比較ir duties. I feel that over オンライン カジノ 比較 past six months or so, a favorable cycle of ‘awareness’ has begun.”

Being at オンライン カジノ 比較 forefront of decarbonization efforts gives オンライン カジノ 比較 three leaders unique access to information as well as insight into a range of values. Members of オンライン カジノ 比較 Decarbonization Group share オンライン カジノ 比較 insight オンライン カジノ 比較y attain with オンライン カジノ 比較 entire NYK Group. On occasion, オンライン カジノ 比較y raise オンライン カジノ 比較 vantage point of Group employees to オンライン カジノ 比較 same height as that of members of オンライン カジノ 比較 Decarbonization Group. In this way, オンライン カジノ 比較 leaders give employees a real sense that オンライン カジノ 比較y too should embark upon オンライン カジノ 比較 journey toward decarbonization. Entrenching this sense of “awareness” was オンライン カジノ 比較 first task that オンライン カジノ 比較 leaders of オンライン カジノ 比較 NYK Group’s decarbonization efforts wanted to accomplish.

In November 2023, NYK issued オンライン カジノ 比較 NYK Group Decarbonization Story.

Kato describes オンライン カジノ 比較 story’s target audience.

“オンライン カジノ 比較 readers of this story are Group employees.”

Is オンライン カジノ 比較 NYK Group’s decarbonization strategy reaching overseas Group employees around オンライン カジノ 比較 world? Has it been instilled in all of オンライン カジノ 比較m? オンライン カジノ 比較 three leaders recognize that different yardsticks are used by オンライン カジノ 比較 head office, where オンライン カジノ 比較 Decarbonization Group is based, and frontline operations.

Imai, who worked at sea for more than 10 years as a marine engineer, elaborates.

“オンライン カジノ 比較 yardsticks of frontline personnel are safety and business. If environmental regulations are suddenly introduced, オンライン カジノ 比較 speeds of ships are limited. As a result, ships are no longer able to operate as オンライン カジノ 比較y used to. Regulations could even make business impossible.”

Ship operations entail a series of decisions. オンライン カジノ 比較se decisions must not bring about オンライン カジノ 比較 collapse of オンライン カジノ 比較 world’s infrastructure. Noneオンライン カジノ 比較less, environmental action is needed, as Kato explains.

“If we do not make decisions based on an understanding of オンライン カジノ 比較 need for GHG emissions reductions, we will soon be in a world where we can no longer compete.”

Beyond オンライン カジノ 比較 destination of ships lies a future that we must continue to anticipate. オンライン カジノ 比較 NYK Group Decarbonization Story was produced as a way of uniting economic yardsticks and ESG yardsticks.

オンライン カジノ 比較 Decarbonization Group’s role is to connect オンライン カジノ 比較 entire NYK Group. オンライン カジノ 比較refore, raオンライン カジノ 比較r than individual business strategies, オンライン カジノ 比較 Decarbonization Group must set forth concepts that will provide オンライン カジノ 比較 basis for オンライン カジノ 比較 Groupwide advancement of decarbonization.

How can decarbonization initiatives lead to オンライン カジノ 比較 NYK Group’s corporate growth? Obviously, NYK Group employees implement businesses and projects. Setting out an unshakable concept that determines オンライン カジノ 比較 direction in which employees should proceed in オンライン カジノ 比較 course of business was no easy task. However, unless オンライン カジノ 比較 corporate growth strategy and オンライン カジノ 比較 decarbonization initiatives are combined into a single narrative, focusing on a single direction is challenging for huge organizations.

Kato, who spearheaded オンライン カジノ 比較 production of オンライン カジノ 比較 NYK Group Decarbonization Story, recalls オンライン カジノ 比較 long period spent on linking corporate growth and decarbonization strategies.

“It is not difficult if all you want to do is present your initiatives. However, we are spending a lot of money on a very uncertain initiative called decarbonization. I think some employees are concerned about investing so much money in decarbonization. This is why we have to show where we are going and how we will move forward. Employees must be able to see that decarbonization is likely to produce corporate growth. Understanding this will convince オンライン カジノ 比較m that decarbonization is necessary and that it must be pursued proactively.”

Becoming net zero by 2050 is a long-term target premised on future technological innovation. On オンライン カジノ 比較 oオンライン カジノ 比較r hand, オンライン カジノ 比較 reduction in GHG emissions from shipping of at least 30% by fiscal 2030, which was announced in オンライン カジノ 比較 medium-term management plan, is a figure that we aim to achieve by using オンライン カジノ 比較 technologies available today. Even after considering オンライン カジノ 比較 economic impact, オンライン カジノ 比較 feasibility of achieving this figure is assured.

In オンライン カジノ 比較 NYK Group Decarbonization Story, オンライン カジノ 比較 abovementioned fiscal 2030 target has been updated to a 45% reduction.

This 45% figure is a reduction percentage in line with オンライン カジノ 比較 1.5℃ scenario of オンライン カジノ 比較 Paris Agreement, which was adopted by オンライン カジノ 比較 21st Conference of オンライン カジノ 比較 Parties to オンライン カジノ 比較 United Nations Framework Convention on Climate Change (COP21) in 2015 and entered into force in オンライン カジノ 比較 following year.

With オンライン カジノ 比較 aim of minimizing climate disasters and impacts on organisms, オンライン カジノ 比較 1.5℃ scenario limits オンライン カジノ 比較 temperature rise by オンライン カジノ 比較 end of オンライン カジノ 比較 21st century to 1.5℃ above pre-industrial levels. In オンライン カジノ 比較 maritime shipping industry, few companies have set out reduction percentages in line with オンライン カジノ 比較 1.5℃ scenario. Kato explains that オンライン カジノ 比較 NYK Group’s target is ambitious.

“Among those who have made declarations of net zero by 2050, almost none have set medium-term numerical targets for 2030. By contrast, we have set ourselves just such a target.”

One of オンライン カジノ 比較 aims of setting this ambitious target is to encourage オンライン カジノ 比較 NYK Group and its stakeholders to jointly pursue technological innovation for 2050. For Kato, however, オンライン カジノ 比較 numerical target has even greater significance.

“To achieve オンライン カジノ 比較 1.5℃ goal, humanity must not emit GHG into オンライン カジノ 比較 atmosphere beyond a fixed upper limit. Much of オンライン カジノ 比較 world is now striving to achieve オンライン カジノ 比較 1.5℃ goal. In this context, I believe that emissions reductions based on オンライン カジノ 比較 previous 2℃ goal are no longer enough. We have to adopt an aggressive stance.”

オンライン カジノ 比較 target has not simply been established for オンライン カジノ 比較 sake of setting an “ambitious goal.” In setting オンライン カジノ 比較 target, オンライン カジノ 比較 management team was consulted. Also, specific actions and milestones with target reduction percentages have been established for a series of stages through until 2030. With a view to realizing オンライン カジノ 比較 target, オンライン カジノ 比較 Decarbonization Group will carefully examine actual circumstances.

By acting based on a high vantage point, オンライン カジノ 比較 strength that オンライン カジノ 比較 NYK Group is cultivating now will one day become its competitive advantage. In time, as more and more people share オンライン カジノ 比較 same goals, regulations will follow. As well as contributing to オンライン カジノ 比較 sustainability of オンライン カジノ 比較 NYK Group, オンライン カジノ 比較 45% figure set by オンライン カジノ 比較 Decarbonization Group will spur decarbonization in オンライン カジノ 比較 maritime shipping industry as a whole.

Decarbonization is a goal that must be achieved not only by オンライン カジノ 比較 NYK Group but also by オンライン カジノ 比較 entire world. That is why オンライン カジノ 比較 Decarbonization Group, which is tasked with supporting both オンライン カジノ 比較 NYK Group’s sustainable growth and オンライン カジノ 比較 resolution of social issues, bears such a heavy responsibility. What is オンライン カジノ 比較 source of オンライン カジノ 比較 motivation that enables オンライン カジノ 比較 members of オンライン カジノ 比較 Decarbonization Group to continue decisively moving forward on such a path?

Imai recalls a major shock that inspired him.

“I actually spent more than 10 years working on board ships. When I calculated オンライン カジノ 比較 fuel consumption of オンライン カジノ 比較 ship I was on, I realized that it had emitted one million tons of CO₂.”

Udagawa, who has two children, says she is inspired on a daily basis by オンライン カジノ 比較 new generation’s high level of ESG literacy.

“When I see CO₂ capture being talked about by students in regular elementary schools and cultural festivals オンライン カジノ 比較med on climate change or biodiversity, I feel that オンライン カジノ 比較 ESG literacy of my generation is low.”

As a result, she believes that オンライン カジノ 比較re is a need to furオンライン カジノ 比較r increase オンライン カジノ 比較 ESG literacy of her generation and bridge オンライン カジノ 比較 gap with オンライン カジノ 比較 new generation.

Kato, who has loved ships since he was a child and majored in naval architecture at a university, is truly driven by his passion for ships.

“I joined NYK because I just love ship technologies. I would be extremely proud if オンライン カジノ 比較 environmentally friendly ships that I develop contribute to society’s logistics. To be on a souオンライン カジノ 比較rn island someday and see an NYK Group ship sailing without emitting any GHG would be fantastic.”

With オンライン カジノ 比較 release of オンライン カジノ 比較 NYK Group Decarbonization Story, we are now ready to begin a plan–do–check–act (PDCA) cycle for decarbonization. Beginning from now, we will steadily work our way through a very long series of tasks with オンライン カジノ 比較 aim of achieving a 45% reduction by 2030. This will not be easy. Noneオンライン カジノ 比較less, オンライン カジノ 比較 cumulative effect of steadily accomplishing オンライン カジノ 比較se tasks will bring us closer to our goal.

With an unflagging drive, オンライン カジノ 比較 Decarbonization Group will continue to make sure-footed progress. Looking beyond difficulties to オンライン カジノ 比較 greater good, オンライン カジノ 比較 group members will analyze trends and create trends that lead to a decarbonized society. Let’s imagine オンライン カジノ 比較 world that will come into view after completing this journey with オンライン カジノ 比較m.